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        新聞動態

        NEWS CENTER

        做新時代的追夢財務人——記育肥事業部財務經理李玉芳


        李玉芳至今還記得2015年7月年來到湘鄉分公司的心情,從生產線盤點到做全盤核算、出報表、報稅,懵懂但好學。第一次接到要接待稅務局征稅科稽查的那個夜晚讓她徹夜難眠;第一次來到耒陽參加年度預算編制培訓,認真聽著其他會計部負責人嫻熟自信的發言時心生佩服;第一次編制養殖發展部農戶代養和租賃場合并報表,逐漸熟悉整個業務框架時的細致認真……太多的第一次恍如昨日,從懵懂到忐忑不安再慢慢平淡的過程,而一路幸而有熱心的同事耐心指導,每一個深夜加班的日子都能在電腦的那端感受到同在加班的伙伴,夜色都變得格外美好……

        七年的歷練使得李玉芳快速成長,如同新五豐的產業規模也發生了翻天覆地的變化。2023年,她結合實際生產情況,精心搭建了育肥場飼料過程監督體系,并在育肥事業部推廣執行:根據批次進苗300公斤/頭總額控制及各品種標準占比,以及標準各品種飼料耗料,從而分解進豬后每月飼料日耗料標準。在紛繁復雜的數據當中,她有了新發現,那便是一些育肥場料肉比居高不下的關鍵點:進豬后1-2月采食量不達標,導致飼料轉化率不高拉長了飼養周期。

        “通過模型搭建、通報,各場飼料喂養中的主觀控料、客觀仔豬質量差導致采食量是否達標,可以為內部生豬調撥取消觀察期來倒逼母豬場提高仔豬質量、育肥場提高生產飼養水平、關注‘三度’改善提供數據支撐”。李玉芳表示。

        九層之臺,起于累土。作為育肥事業部財務經理,李玉芳除了負責日常的財務全面工作,還得做好駐場財務人員的管理。針對目前財務駐外辦公的14人,她要根據片區育肥場規模派駐抵近辦公財務人員,并按照財務進場督察手冊每月登記財務人員進場督察情況,以此加強對生產的監督和倉管工作指導。一季度,李玉芳組織耒陽片區駐外財務到郴州片區召開部門內問題剖析會,就資金系統上線以來的困難逐一理順并逐步解決,對近期部門內問題強調可能存在的風險,讓各財務加強風險意識和敏感性。只要是她掌握的情況,都毫無保留地將信息關鍵準確傳達給領導同事。他的一言一行,早已不同于當年那個滿臉青澀的小姑娘。

        歲月荏苒,還記得在養殖發展部辦公室晚上和同事們看書做題備考初級,在哲橋海通物流園辦公室和同事探討中級考題和知識點,一起考試一起拿到證書;農戶代養業務信息化和豬場業務信息化系統上線;以及和金蝶項目負責人、公司信息化同事討論、梳理成本設計邏輯……一路學習、一路成長,從邊走邊學到逐漸熟悉,李玉芳完成了從心里沒底到逐漸自信的跨越。

        時間像沙子一樣,李玉芳想握緊它,它卻在指縫間溜走;即便在葉落的一瞬間,她的時間也隨之逝于凈土。新時代的勞動者亦是偉大的追夢者,真正踏上追夢之旅后,李玉芳才逐漸發覺,沿途有平川也有高山,有緩流也有險灘,有麗日也有風雨。未來,她也將保持目標堅定、目光長遠,不為一時任何困難停下前行的腳步,為做一名新時代的追夢財務人奮勇前行。


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